大約在1990年，鄺瑞強在美國、日本間斷斷續續待了9年左右，當時正是英特爾（馬來西亞）開始發展IC設計部門的時候，而他也是第一個到美國學習相關技術的員工。

實體相親機制設計的衍生性八卦 大概是在找伴這件事上太心急、得失心太重，導致相親交友場合上充斥違和感超級重的互動方式，讓許多人壓力山大，尷尬到不知道要跟對方聊什麼——本集節目因應七分鐘、半小時、一小時、半天以上的交流時間，有不同的聊天策略來凸顯自己、認識別人，也談天篷人的相親找伴策略本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。為什麼對方認為這段關係不值得投入？放著不去追問，雙方都有台階下，卻也令人焦躁不安，究竟是哪裡錯了？去追問則是開啟新一輪的尷尬，首先是對方無論說謊還是說真話，都很難讓人吞下去，人總是想要點面子和餘地，再來即使隱約感到對方的指教和觀點有道哩，又有幾個人願意為此改變？對方何苦來哉當這種「壞人」？ 另一種極端狀況是，對方恨不得來分析我們的一舉一動，詳細指出究竟哪裡得罪他們或是不夠完美，遇上如此好為人師的人，我們也該想清楚，需要跟不請自來的「教練」深化關係嗎？ 究竟該一言不合就謝謝不聯絡，還是再相處一陣子才考慮轉頭走人，端看雙方對於從零開始認識另一個人有多少耐心，隨著我們脫離學生時代、年紀增長成為社會人，時間成本越來越高，可能花七分鐘和一個人實際見面對話都算奢侈了，使用交友軟體只要照片看不順眼，一秒內就被滑掉，連展開對話的機會都沒有。上一輩對某些抽象人格特質的定義和下一代不同，例如爺奶姑舅爸媽眼中的忠厚老實賢慧美麗，和我們認為的忠厚老實賢慧美麗常有很大的落差，但丈量身家和社會階級是有客觀標準的，跨代的交際與人情可茲保證，也省下探問的尷尬與心力。在市井小民的交友場域中，可以用有鑑別度的問題取代沒禮貌，例如朋友告訴我他的必考題：「你會如何定義一場最棒的旅行？」「你體驗過最棒的旅行經驗是？」 我覺得從旅行展開話題好聰明，正常人都喜歡娛樂、喜歡出去玩，可以輕鬆又開放地聊下去，旅行關乎預算、規劃、願意在哪花錢／省錢、個人感興趣的體驗、遇到狀況如何應變、是否有心深入研究在地文化……有太多細節能核對雙方的三觀契合與否。實體相親機制設計的衍生性八卦 大概是在找伴這件事上太心急、得失心太重，導致相親交友場合上充斥違和感超級重的互動方式，讓許多人壓力山大，尷尬到不知道要跟對方聊什麼——本集節目因應七分鐘、半小時、一小時、半天以上的交流時間，有不同的聊天策略來凸顯自己、認識別人，也談天篷人的相親找伴策略。

」 聽到實際去參加過快速約會的朋友，屢次被問及這些超直白、簡稱沒禮貌的問題，我真心覺得不可思議，並表示如果我去參加，應該會要求主辦單位在桌面設定一個按鍵，一按對方就會立刻從椅子上掉進地洞裡，然後請下一位入座。文：陶曉嫚 最近幾期上架的Podcast，談目標是結婚的實體相親和網路交友，它們的機制設計讓大家可以超高效率地認識人，接著淘汰不適合和沒興趣的對象。3. 提出問題以避免自己馬上進入防禦心態 當對方提出的建議是非常嚴厲的時候，我們直接的反應很常是為自己的行為辯護。

因為所有的建議都是「好的」建議，但這不代表我們應該要按照別人的想法來處理每件事。在創辦Ascend之前，Shivani曾經在PayPal、客戶管理管顧公司Intercom、以及旅遊體驗公司GetYourGuide上班。所以，我們要學會如何心懷感激的接受對方的建議Shivani認為，這個經歷雖然並不愉快，但是他和同事都能從中吸取了一些教訓。

儘管這些主管們都訓練有素，並擁有大量的公開演講經驗，但他們每個人都在訪談結束後都會詢問Shivani對他們的表現有沒有任何反饋。本文將介紹他提出的四個方法，讓我們面對建議時能保持開放的心態。

Shivani認為，我們對建議的第一反應很容易是馬上進入防禦心態。Ascend長年來提供線上領導力訓練課程，協助頂級公司的女性員工能加強管理技能。Shivani指出，這樣的防衛性反應不但沒有增加主管對我們的信任，甚至會讓他懷疑我們的領導能力。即使是我們覺得不公平的建議，通常也會有一些道理。

這也會導致主管以後對提供建議變得更有保留。這讓Shivani發現，獲得「可做些什麼」的反饋是種重要的技能，表現好的人之所以出色，其中一個重要的原因是因為他們從未停止過讓自己變得更好。因此，他們能夠不斷的透過建議變得更好，最終才能夠成為好的領導者。假設對方是好意的，同時要心懷感激的謝謝對方。

更糟糕的是，我們的防禦心態很可能演變成「找藉口」。但對Shivani來說，他自認為一直都努力在營造一個有利於協作和互動的工作環境，因此他並不認為自己會導致其他同仁覺得緊張。

或是當我們的同事表示「這個設計並不能解決客戶所有需求」時，他並不是認為我們的設計很爛，而是要表示可能有我們沒有考量到的地方。例如，在會議後，我們可以傳訊息給對方，謝謝他提供意見。

例如，當主管建議我們多做事時，他並不是在質疑我們的專案管理能力，而是告訴我們還有什麼可以嘗試的。Photo Credit: iStock 2. 假設對方是好意的，同時要心懷感激的謝謝對方 Shivani提醒我們，任何人願意對我們說出他們誠實的想法，都是冒著被我們討厭的危險。文：戴羽（創新拿鐵） 當有人和你說：「我可以給你一點建議嗎？」你會有什麼反應？是心跳加速，因為覺得自己沒有做好，所以對方要「批評」你？這位培養管顧公司的創辦人認為，好的領導者都是「建議的磁鐵」吸引他人對自己提供建議。因為所有的建議都是「好的」建議，但這不代表我們應該要按照別人的想法來處理每件事。3. 提出問題以避免自己馬上進入防禦心態 當對方提出的建議是非常嚴厲的時候，我們直接的反應很常是為自己的行為辯護。Shivani表示，願意提供意見真的不是一件容易的事，所以我們更應該慎重的表示感激。

只要我們能適當地對這些建議進行分類並學會優雅地回應，Shivani相信我們就會比那些完全排斥這些建議的人更快的成長。因此，我們不但應該立即感謝提供建議的人，事後也要找機會再次讓他們知道我們很重視他們的建議。

這不但讓對方覺得他們的建議有意義，也讓他們下次更有可能持續的提供建議給我們。提出問題以避免自己馬上進入防禦心態。

即使我們對某個建議完全不認同，或提供建議者是我們不欣賞的人，我們依然可以從這些建議中找到值得關注的重點。唯有建立起足夠多的建議管道，我們才能夠看到自己的盲點，迅速的成長。

例如，當主管建議我們應該做更多事好讓專案能夠如期交付時，我們常會回應說自己已經做了很多事，但是因為其他人的延誤才導致專案需要延期。所以，我們要學會如何心懷感激的接受對方的建議。Shivani同時也和那位同事分享為什麼Shivani覺得他的建議可能帶有偏見，並以實際的例子去說明Shivani的觀察。然後，Shivani請那位同事說明在會議中的互動有哪一點讓他感受不好，藉此Shivani更了解他人是如何看待他的行為。

這些人都能夠放下自尊心和對「批評」的恐懼，在接受建議時也不會散發出緊張的能量，並熱情的回應任何建議。這是因為我們對自己的能力沒信心，最後扭曲了我們聽到的話。

同時，他也覺得那位同同事是有偏見的，因為當其他男同事表現出類似「咄咄逼人」的行為時，卻能得到那位同事的稱讚。在過往的工作上，Shivani曾經訪問過很多公司的高階主管。

這都要歸功於他將「建議」變成了雙方成長的機會，而不是選擇忽略它。在創辦Ascend之前，Shivani曾經在PayPal、客戶管理管顧公司Intercom、以及旅遊體驗公司GetYourGuide上班。

無論是誰提供的建議，我們都可以將它當成成長的機會。因此，每當收到建議時，我們要反問自己：「這個建議有什麼地方可能是真的？」 Shivani就曾經被一位同事說他在會議中表現得「咄咄逼人」。他先感謝對方給予建議，並說明他一直設法讓團隊能夠合作得更順暢。他們表現出他們渴望得到建議，並鼓勵他人提供。

與其將時間浪費在對提供建議的人發脾氣，不如好好的感激對方為了幫助我們成長而冒險。1. 將「建議」視為成長的機會 每個人都有弱點，重要的是我們如何管理它們。

View this post on Instagram A post shared by Shivani Sahay Berry (@shivanisberry) （Ascend的創辦人與執行長Shivani Berry） 而這些主管和一般人對於「建議」有著完全不同的思維不過從座談會問答整體看來，遊戲橘子就是讓玩家有「台版與韓版製作機率都是一模一樣且不會竄改」的認知。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。而且遊戲橘子其實早在2019年10月就明知或可得而知台版與韓版製作紫布之機率設定明顯不同，卻還是在同年12月宣稱「台版機率都是跟韓國一模一樣的」。